Capacidad de Ejecución Digital
Responde según cómo opera hoy tu empresa. Elige la alternativa que puedas sostener con ejemplos o registros, no la que te gustaría alcanzar.
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El correo es obligatorio para acceder al resultado. El correo solicitado incluirá tu resultado completo en HTML: puntaje, interpretación, fortalezas, brechas y acciones prioritarias. También incluirá tu diagnóstico en PDF.
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¿Qué significa tu posición?
Condiciones críticas
Cinco dimensiones de ejecución
Tres acciones prioritarias
Contraste con proyectos anteriores
Cómo se calcula y qué alcance tiene este resultado
Modelo orientativo ICED Takumi360 v1.0. Las 15 respuestas valen de 1 a 5 y tienen el mismo peso. La suma mínima es 15 y la máxima 75. Para representar todo el rango de madurez: ICED = (suma − 15) ÷ 60 × 100. Así, todas las respuestas mínimas equivalen a 0 y todas las máximas a 100.
Cada dimensión agrupa tres preguntas y representa el 20% del índice: estrategia y valor (1–3), gobierno y responsabilidad (4–6), procesos y ejecución (7–9), personas y adopción (10–12), datos, tecnología y valor realizado (13–15).
| ICED sin redondear | Nivel declarado |
|---|---|
| 0–20 | 1 · Reactivo |
| Mayor que 20 y hasta 40 | 2 · Coordinado |
| Mayor que 40 y hasta 60 | 3 · Gestionado |
| Mayor que 60 y hasta 80 | 4 · Predecible |
| Mayor que 80 y hasta 100 | 5 · Adaptativo |
Las preguntas 1, 2, 4, 5, 8, 9, 13, 14 y 15 necesitan al menos 3 de 5 para declarar una base mínima en las cinco condiciones críticas. Una respuesta alta no compensa otra baja. Las alertas se mantienen y se priorizan, sin cambiar el nivel aritmético.
El cuadrante compara gobierno y ejecución (1–9) con adopción y valor (10–15), usando un umbral orientativo de 60% por eje. La pregunta opcional sobre proyectos de los últimos 24 meses queda fuera del puntaje y sirve para contrastar la autoevaluación.
El modelo, sus condiciones y umbrales son una propuesta de Takumi360 pendiente de calibración. No certifica madurez ni predice por sí solo el éxito o el retorno de una inversión. Una PMO formal no es requisito: importa que la estructura de ejecución sea proporcional al riesgo y complejidad del proyecto.
De la evaluación a la implementación
Revisemos qué limita tu próximo proyecto y qué estructura de ejecución necesita para producir resultados.
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